1、負(fù)責(zé)非洲幾內(nèi)亞博凱博凱大區(qū)3個(gè)鋁土礦的初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)；組建礦山團(tuán)隊(duì)；制定礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；和礦山的營(yíng)地、破碎站、運(yùn)輸?shù)缆返冉ㄔO(shè)工作；
2、負(fù)責(zé)去非洲利比里亞國(guó)家鐵礦考察，并編制利比里亞鐵礦初步可行性研究報(bào)告；
3、負(fù)責(zé)去非洲塞拉里昂國(guó)家鋁土礦考察，并編制塞拉里昂國(guó)家鋁土礦初步可行性研究報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)與非洲當(dāng)?shù)卣�府和部落征地等協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)八岔溝西鉛鋅礦露天采剝技術(shù)管理工作；主要業(yè)績(jī)優(yōu)化了露天境界，境界剝巖量節(jié)約總成本12000萬(wàn)元；優(yōu)化了2號(hào)排土場(chǎng)的設(shè)計(jì)，節(jié)約征林、征地和運(yùn)輸成本4200萬(wàn)元；對(duì)巖體比較破碎的最終邊坡成功采用了預(yù)應(yīng)力錨索+錨桿+鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)支護(hù)；把礦體按礦石性質(zhì)分成4個(gè)區(qū)域，根據(jù)選礦實(shí)驗(yàn)，按各個(gè)區(qū)域比例進(jìn)行配礦，使鋅的回收率達(dá)到了91%，鉛的回收率達(dá)到了88%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了綠色礦要求。

在內(nèi)蒙古泰信祥礦業(yè)股份有限公司是一個(gè)從事金礦采剝,堆浸,吸附,全泥氰化,解析生產(chǎn)的企業(yè),2015年實(shí)現(xiàn)了采剝總量1200萬(wàn)噸,生產(chǎn)黃金:800公斤,在黃金市場(chǎng)低迷的情況下,加強(qiáng)管理,努力降低成本.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元.

2013年10月至2014年10月中十冶集團(tuán)有限公司西藏甲瑪項(xiàng)目部任總經(jīng)理；
負(fù)責(zé)二個(gè)海拔高度在5300米的二個(gè)多金屬銅礦露天開(kāi)采，每個(gè)月采剝總量總100萬(wàn)立方米（800人）；負(fù)責(zé)三個(gè)井下采掘工程（200人）。負(fù)責(zé)災(zāi)后治理工程（150人）等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面（后勤、外交、各項(xiàng)管理、考核制度的制度與執(zhí)行、成本管理等）

2009年6月16日通過(guò)正式應(yīng)聘到新疆中亞華金礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司任項(xiàng)目經(jīng)理；
2009年10月20日調(diào)華金銅業(yè)有限責(zé)任公司任副總工程師、總工程師；
2010年4月至2011年11月任華金銅業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；
2011年12月至今任華金銅業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事（全面工作）
工作概要及主要職責(zé)
1、主管全面工作：露天采剝工程；生產(chǎn)技術(shù)部；機(jī)電設(shè)備部；工程部；后勤保障部等工作。
2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)哈密焱鑫銅業(yè)有限公司采、選基本建設(shè)工程.露天采剝工程每年800萬(wàn)立方米，選礦年處理礦石量：300萬(wàn)噸（投資4個(gè)億）。
3、提出土屋銅礦的露天采礦設(shè)計(jì)修改方案，節(jié)約投資及運(yùn)營(yíng)成本2多億元。
4、提出修改土屋銅礦初步設(shè)計(jì)總圖布置方案，公司總部、設(shè)計(jì)院采納了此修改方案，節(jié)約投資及運(yùn)營(yíng)成本7000多萬(wàn)元。
5、參加了新疆塔拉特鉛鋅礦、千鑫公司、土屋銅礦的初步設(shè)計(jì)審查、評(píng)審工作，并提出了修改建議。
6、提出了忠寶鎢礦總圖布置、采礦、供水、供電方案。
7、提出了哈密鈉硝石礦采礦論證方案。
8、華金銅業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勘探管理工作和選礦設(shè)備、露天采礦招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。
9、參加了中亞華金礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司對(duì)各個(gè)子公司2009年總結(jié)和2010年的基建和生產(chǎn)計(jì)劃的審查工作。
程現(xiàn)場(chǎng)管理和采礦技術(shù)管理。
10、按設(shè)計(jì)完成了土屋銅礦露天采剝基本建設(shè)工程任務(wù)，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)采剝工程量是：317.44萬(wàn)立方米，實(shí)際共完成302.55萬(wàn)立方米就已經(jīng)達(dá)到了基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)要求，主要通過(guò)實(shí)施了合理化建議和合理修改設(shè)計(jì)節(jié)約了工程量：14.89萬(wàn)立方米，其中：
11、主動(dòng)提出對(duì)開(kāi)工前地形圖驗(yàn)證建議，并進(jìn)行實(shí)施，為集團(tuán)公司實(shí)實(shí)在在節(jié)約工程量14.7萬(wàn)立方米，節(jié)約工程款275萬(wàn)元。
12、會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)施工圖設(shè)計(jì)不合理等提出設(shè)計(jì)修改，并通過(guò)設(shè)計(jì)院變更，比設(shè)計(jì)節(jié)約了道路挖方量68737m3，節(jié)約基建投資219萬(wàn)元。巖石及堆浸礦石的運(yùn)距減少了約600m，間接減少剝巖成本3694萬(wàn)元（Ⅰ期工程為815萬(wàn)元）。
13、組織完成了日處理量10000噸的選礦廠單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車、投料生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)六個(gè)井下、二個(gè)露天的采礦生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作，主要工作成績(jī)：   1、2008年提前一個(gè)月完成了80萬(wàn)噸的采礦計(jì)劃，完成掘進(jìn)工程量：14860米，并成功完成了一個(gè)礦組的生產(chǎn)安全許可證驗(yàn)收的軟件和硬件準(zhǔn)備工作。      2、加強(qiáng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零。成功修改了吉林冶金設(shè)計(jì)院的原設(shè)計(jì)，使三同時(shí)驗(yàn)收工作提前了一年。          3、完善了礦山管理、考核等制定，采礦成本同比降低23.5%.

董事會(huì)成員，擔(dān)任 副總經(jīng)理兼總礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)28個(gè)豎井，1000余人，四個(gè)采區(qū)礦山企業(yè)的采礦技術(shù)、和生產(chǎn)管理、成本管理等全面工作。各項(xiàng)工作非常出色。產(chǎn)量在三個(gè)月內(nèi)提高了42.5％,成本降低了25.3％。

1983-8 至 2003-10鞍山鋼鐵集團(tuán)公司 擔(dān)任 技術(shù)員 車間主任 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 管理礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，我今年50歲，先后畢業(yè)于湖南長(zhǎng)沙有色專科學(xué)校（現(xiàn)中南大學(xué)）采礦專業(yè)，鞍山鋼鐵學(xué)院工業(yè)管理工程專業(yè)，本科學(xué)歷。  一、工作經(jīng)歷：83年在鞍山鋼鐵集團(tuán)鞍鋼瓦房子錳礦參加工作，先后任車間技術(shù)員{3年}。和全礦的采掘工程設(shè)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)管理工作{5年}，從95年，先后任車間生產(chǎn)副主任{1年}，車間主任{5年}，分礦礦長(zhǎng){2年}。和瓦房子錳礦生產(chǎn)、管理副礦長(zhǎng)等工作，主要負(fù)責(zé)三個(gè)車間采礦生產(chǎn)和勞資，企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理，物質(zhì)采購(gòu)，成本管理等工作。 二、主要業(yè)績(jī)：特別是我任車間主任和分礦礦長(zhǎng)期間，上級(jí)對(duì)我們是實(shí)行的模擬資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)，單位成本從325元降到145元，我在車間實(shí)施了一系列改革措施，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了很好的完成。由于成績(jī)突出，1999年被提升鞍山鋼鐵集團(tuán)鞍鋼瓦房子錳礦管理副礦長(zhǎng)一職{副處級(jí)}，在任管理副礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)一職時(shí)，對(duì)我分管的工作也是盡心盡責(zé)，按照一把手的意圖，創(chuàng)造性地工作。成績(jī)比較突出。我現(xiàn)在技術(shù)職稱是采礦工程師，具備責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，反應(yīng)敏捷的工作風(fēng)格。