公司簡介：公司隸屬廣州圣豐集團旗下的合資企業，主要開發、生產、銷售應用于工程機械、煤礦、化工、冶金、石油、汽車、造船、航空航天、裝備制造、運輸等行業配套的鋼絲編織液壓膠管、鋼絲編織蒸汽膠管、汽車空調膠管、汽車加油機膠管、導靜電飛機加油膠管、纖維編纏壓力膠管等，公司產品注冊商標為“穗天”品牌，被譽獲中國膠管十大品牌，14年譽獲高新科技企業、“穗天”品牌在14-15年被為用戶評為最滿意品牌。 天河公司規模：550人
工作職責:
主管：集團工業板塊：市場營銷，生產營運，質量安全，動力設備和天河膠管廠經營管理。
1、主持擬定集團工業板塊經營戰略和未來幾年的業務目標、業務計劃、營運預算計劃;
2、主持擬定集團工業年度市場營銷計劃、經營預算大綱、年度經營計劃，根據集團決議，主持擬定集團工業組織結構、職能設置、經營考核目標提交集團審議后實施;
3、參與集團戰略層面的重大決策，每季度向集團總裁匯報各工廠運營情況，并接受總裁不定時質詢;
4、負責集團工業板塊年度經營指標、生產、采購、市場營銷統籌整合、內外協調和整體運營戰略規劃，以及集團工業四家公司各階段的經營計劃督導落實； 
5、負責組織自己負責的"天河膠管廠"各項經營指標分解、落地、考核和工作計劃的實施及監督檢查，領導銷售部門新市場開拓和老客維護； 
6、主持制定并審批"天河公司"各項管理制度,財務年度經營預算,推行成本管理，包括“制造、采購、技術研發、質量、管理”等“五大成本”控制管理，擬訂降本目標，考核工廠各級管理班子，主持公司經營會議，確保年度經營目標之達成； 
7、對產品市場規劃，公司經營戰略擬訂和銷售策略、政策制訂，市場攻關，面向重點客戶的交流與協作，以及下屬各分公司經營任務、營運工作的總協調和工廠各部門考核； 
8、負責解決公司經營層面的日常事務，應急處理各緊急事務，同時向總裁（董事長）報告重大事件，和協助總裁交辦處理集團工業板塊復雜問題 ； 
工作業績：
1、為集團策劃整合（設計）“集團化管理整體運營模式”，對集團工業板塊管理體系及結構重新進行整合、品牌整合，改革集團工業（各工廠）過去難以控制的原國企的“承包”體制，改為導入績效考核機制，14年集團工業凈利潤增長170%以上； 
2、負責天河工廠轉制過來的改造，短期內從組織架構優化、制度、流程、設備、工藝、品質進行改革，結朿了原國企吃大鍋飯、分光、吃光和工廠臟、亂、差現象，裁減25%的閑散人員，生產效率比13年以前提高35%以上,達到外資、日/臺企業管理水平，多次得到來訪外商和國際橡膠龍頭"德瑞堡工業集團"的高度評價； 
3、重抓對工廠營運中的制度流程建設、現場、工藝、成本、設備保養、薪酬、品質等“七大”改革措施落地, 帶領團隊，搞技術革新，高科申報、裝備改造、研發新產品3款上市，配方改良降本300多萬元，短時間內工廠發生翻天復地的變化；
4、調整銷售團隊，補充人員、進行培訓，維護老客戶同時加大了新客戶開發力度，14年工程機械前所未有的寒冬，實現新客戶貢獻率25%,營業收入增漲30%; 
5、凈利潤：通過降本增效,對工廠架構與人才優化、生產效率提升、技術研發、成本管理、質量提升、現場管理（安全）、精益生產、倉儲物流、各項費用控制等十個環節的標準化管控，據14年全年財務報表數據分析，天河工廠凈利潤增長260%。

公司簡介：企業成立于1997年,是一家以環境保護項目的設計咨詢、環境保護工程施工、環保裝備制造和成套供應、環保項目的投資和經營為主業的較大規模的股份制企業,國家高新技術企業,中國水污染防治設備名優品牌企業,是中國環境保護產業骨干企業。
工作職責：
1、負責環保設備市場調研，制訂市場營銷方案和年度市場拓展計劃，年度銷售目標分解、考核，客戶激勵政策擬訂，市場公關；
2、協助總裁制定中長期市場拓展計劃和企業發展戰略及年度銷售計劃；
3、執行董事會決議，主持銷售全面工作，保證年度銷售目標的實現。組織實施年度銷售工作計劃和財務預算報告及激勵政策、分配等方案；
4、負責集團各分公司銷售全面銷售管理工作及管理、售后、業務體系的建立和完善。建立健全銷售事業部統一高效的組織體系和工作機制；
5、負責銷售團隊人才隊伍建設管理及對外合作、技術引進與轉化；負責代理商開發、各子公司營銷平臺搭建、銷售團隊培訓等管理工作。
6、負責大客戶管理工作，運營的統籌規劃，對各項工作進行監督、管理,解決客戶提岀問題。
7、負責與有關政府部門及其他外部單位公關聯系工作。
工作業績：
1、完成了刮泥機、吸泥機、刮吸泥機、帶式脫水機、污泥脫水機、帶式濃縮脫水機、有機廢氣(VOCs)等環保專用設備的銷售渠道和隊伍整合，由省內直銷切換成全國代理模式，銷售環保專用設備臺數由2010年的300多臺增長到2011年的500臺，環保專用設備銷售額突破1個億，增長率為70%；
2、2012年的全年營銷行動計劃的制定，銷售目標為1300臺，銷售額3億，根據集團2012年目標對各子公子營銷團隊進行培訓增編至20人，完善了營銷制度、銷售政策和財務預算報告及激勵政策、分配方案、風控等管理體系制定，業務覆蓋全國除華東、華南、中原所有省份，12年環保專用設備銷售增長260%
3、配合集團總裁籌建，于2012年籌建陽江污水處理和中山新環公司。

公司簡介：公司主要開發、生產、銷售節能環保速熱式磁能熱水器丶淋浴、磁化水龍頭、不銹鋼水龍頭系列等衛浴產品，產品內銷，自主品牌(kulel酷科)。
公司人數：500人
主要職責:
主管：市場營銷中心，產品研發部，制造部，設備技術部，PMC部，生產技術部，維修部，品質部，采購部，人事行政部等.
1．根據集團公司的發展戰略，研究行業業務現狀和未來發展趨勢，制定行業事業部的發展戰略,負責組織制定工業事業部年度經營計劃及下屬企業的經營目標之分解方案;
2. 監督檢查、控制管理本事業部年度經營計劃的執行，達成集團公司經營目標，制定公司總體戰略計劃與年度經營計劃及人才戰略、市場營銷、渠道開發、招商計劃， 建立建全公司管理體系與組織結構。進行組織變革，實現公司經營目標和發展目標。主持公司的日常經營管理事務；
3．參與公司市場和財務丶經營分析會議、組織對各級目標之分解及主持各項公司重大決策，制定和監督公司各項經營量化指標考核，管理章程、經濟指標、制度并督導落實，對外代表公司；
4．審批各部門之人事任免、薪資、獎懲、升遷、異動等，制定員工升遷、調薪、聘用、升遷等方案；
5．統籌、策劃公司遠景發展規劃和預防公司時常發生的問題，處理公司內部運作時，突發性問題，把公司管理導入制度化、系統化、過程合理化、量化、標準化，使管理體系有效運行 ；
6. 組織制定公司年度安全丶生產、出貨、質量、經營、人事、勞資、獎懲、福利等計劃；監督下屬企業年度及月度計劃實施；
7. 負責對下屬部門和直接下屬工作績效考核,并藉以對此工作過程的監督和驗收 ,從而確保整體工作計劃能夠圓滿實現，參與董事會討論企業發展重大事務,并決策經營問題；
8. 統籌下屬企業的人力、物力資源，溝通協調下屬工業企業，對現有資源進行合理化、優化利用。工廠設備、人力資源合理規劃丶布置和利用；
9.負責公司各種合約審查和審核公司新產品開發方案，與政府部門溝通和協調，執行董事會授權的其它職責；
10、指揮、協調各部門經理、主管工作各業績指標之達成，督導ISO所制訂之各項質量活動之執行結果；
11、負責審核各種材料、產品價格，降低產品成本。審批、制定各種生產標準；
12、審批公司培訓大綱、部門年度工作計劃、目標，實施對下屬人員教育訓練。
主要業績:
1丶整合原廠資源，重組公司組織架構，進行組織變革丶精兵簡政，推行目標管理，降低運營成本，公司效率成倍提高，到職當月公司整體營運成本下降45%以上；
2、重組營銷團隊到市場管理、銷售策略、市場劃分、分析外部影響及建立公司核心競爭力和高效的與客戶溝通戰略，建立了一系列的穩定客戶群，從營銷團隊開始推行KPI考核，銷售業績逐月上月上升25%，09年銷售業績翻2.5倍，給企業創造可觀的利潤；
3丶組建研發團隊開發新產品，改善爛尾工程，在半年內為公司申報創新型國際發明專利4項、實用型專利10多項，推存岀新至09年底成功研發12款新產品投入市場（不包改良的產品）。
4丶組織改善老產品工藝丶清理庫存廢品，降低產品成本35%以上，完善質量管理體系，提高了產品質量，得到客戶的認可。
5丶建立一套適應該企業完整的管理體系丶績效考核體系、制度和推廣目標管理、績效考核制度。企業獲得了心喜的變化，從到職前公司負増長幾千萬的破產收購企業，到2010公司年盈利2千萬以上，公司以發展上規模的企業。

公司簡介：公司位于東莞市虎門鎮鎮口第二工業區,港資企業,公司主要從事研發/加工/生產小家電，碎紙機.碎肉機.打蛋機.咖啡壺.電炒鍋.電磁爐、炸烤爐、吸塵器、風筒、電子冰柜等，主要外銷。規模：600/人
職責：
主管：大陸工廠ODM開發、人事行政、生產、PMC、采購、工程、財務、OEM業務。
1、制定和實施公司年度經營、產品開發、出貨計劃，根據董事會或提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司年度業務發展規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施、執行董事會決議，統籌、策劃、決策全公司發展之中、長期經營計劃；
2、預估產品市場需求，進行市場調查，決定產品開發方向、價格，負責督導公司業務、審批材料價格和產品報價；
3、組織對各級目標之分解，建立關鍵業績KPI考核體糸。主持公司團隊建設、規范內部管理,主持公司日常經營事務，培訓、選撥公司中高級人才,主持管理審查、行政和總經理會議，決策公司重大業務、外事活動，向董事會匯報工作。
4、領導財務、行政、業務、開發、生產等部門開展工作，批準財務支出.人事決策，和合約的談判、簽約、審查，督導各部門工作目標之達成；
5、建全公司各項規章制度并落實之，核決質量方針、質量手冊及質量目標和各項管理目標。建立良好溝通管道和團隊合作意識，建立良好的企業文化，維護公司ISO質量管理體系。
6、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資、獎金分配方案，制訂目標管理、經濟責任掛鉤辦法并組織實施；
7、召開項目會議，檢查、督促、分析和協調各部門的工作進展，總結工作、聽取匯報，處理公司重大突發事件；
8、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算開支計劃、核算企業各項成本，實施風險管理；
9、審批公司培訓大綱、部門年度工作計劃、目標，實施對下屬人員教肓訓練
10、推行公司發展的各項活動和制度，推動企業改革，增強企業市場競爭力，提高企業各項效率，提升企業形象。
主要業績:
1、 建立企業核心競爭力：制定一系列的培訓方案和競爭策略，按照市場的要求，從人員的素質、速度、習慣性、全員參與等措施，建立以市場為導向的發展戰略，從接單到客戶服務縮短周期10~12天，（原OEM生產25天~35天）提升企業的核心競爭力。
2、通過對其流程、架構、成本、生產工藝、標準進行梳理和從新調整、優化資源分配推行各級KPI考核并加強各部人員協調和監督,由2005年的年產值1.2個億/人民幣，增加到2006年的近2個億/RMB,更可喜的是因公司內部管理水平的提高而質量也得到了有效的保證.為公司后續發展和市場開拓夯實了基礎.
3、06年小家行業面臨挑戰，因內部件大部份是有色金屬丶五金件和銅配件，而在06年2月起有色金屬和銅的價，成倍猛漲，領導團隊改革內部管理，檢討、優化、改善產品工藝，優化流程，降低產品各項成本，據市場需求，創新丶開發新產品，使公司安全度過風險期，當年公司效率比05年提高12%。

公司簡介：公司位于東莞市東城峽口沙嶺工業區,臺資企業,是威儀國際有限公司旗下企業，公司主要從事ODM生產汽車電子丶電子冰箱、汽車防盜器、倒車雷達、音箱、學生體測器、按摩器、光電、LED太陽能燈等，岀口歐、美、日、韓等國，有部份內銷，同時OEM SONY光學拾音頭等電子零配件、液晶顯示屏等精密電子部件、電子稱等。OEM業務主要日本客戶：廣州SONY、日立、東莞百利達電子.規模：3000人以上
職責：
主管五個廠：模具注塑廠，絲印噴涂廠，汽車電子裝配廠，音箱、體測儀裝配廠，按摩器皮套工廠,內銷部、制造中心有資材部、采購部，生產部，生產工程部，品質部，財務部，行政部，人事部，內銷售部，設備部等。
一、經營計劃和預算管理
1、協助董事會制定、審核集團年度經營計劃與預算及其修正，報董事長審批;
2、根據集團的總體戰略規劃，組織制定集團年度考核計劃，及時掌握和了解計劃執行情況，分析計劃差異原因，尋求改進措施;
3、審批分管工廠的年度目標和工作計劃，監督實施;
4、審核分管工廠的年度費用預算，報董事長審批;
5、負責分管工廠的年度費用控制和預算管理，審核并在預算內限額授權范圍內審批分管職能中心的各項財務支出；對超出預算部分，在董事長授權范圍內進行費用審批。
二、經營管理
1、參加集團董事會，對各項重大經營管理活動提出建議并參與決策;
2、協助董事長向董事會報告公司的經營狀況;
3、協助董事長對集團運作與管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;
4、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
5、審核對外發布的重大信息，報董事長審批。
6、參與處理重大的突發危機事件和危機公關，并審核，報董事長審批。
三、組織管理
1、審批分管工廠的組織機構設置和人員編制等;
2、主持并審批對分管工廠，廠長、經理級別人才的招聘、任免、晉升、調配;
3、主持對分管工廠，廠長級別以下人才的招聘、任免、晉升、調配，提出建議，報董事長審批;
4、參與分管工廠核心團隊的甄別、考核評估、獎懲管理。
主要業績: {推廣精益生產}
一、優化組織結構：
1、將原來公司之下設定的各分廠人員進行戰略性調整，由原來的中高級管理86人，整合后58人，節省32%的管理成本.
2、將模具廠和注塑廠整合為一廠，對原來設備重新布局，有效地達到每個環節和工序工時基本相等，工序生產同步，優化人員配置，減少了人工來往搬運時間，節省了工時，在原來的基礎上節省了人工30%以上；
二、生產效力的提升：
1、檢討涂裝廠工藝，改造涂裝設備，改為自動涂裝線，原涂裝廠350人，改造后205人，減少人工41%，合格率提升了8%，效率提高10%;
2、實施擴大了國內市場的銷售通路，對各工廠系統進行重組，定責、定崗、訂目標，提高效率，由原來的10---15天的生產周期調整到3--5天的交期，滿足了客戶和市場的快速反映，降低生產成本20%。
3、從市場銷售策略、資金與客戶關系及匯集、客戶服務策略、建立了科學的完整的滿足客戶的戰略方案，改善爛尾工程，研發新產品，是整個國內市場穩步發展，國內月銷售額逐月按25%左右遞增。
4、建立了高效的企業規章，作業標準化、流程化，企業員工有章可循，目標一致，企業上下團結向上，共同發展，為企業持續發展奠定了良好的基礎，在03年發展蘇州數碼產業園。

公司概況：公司位于東莞市東城區峽口沙嶺工業區,臺資企業，規模：公司主要開發/加工/生產，電話機、按摩器、游戲機、燈飾、DVD、計算機接口設備、MP3、光電產品等八大系列，產品主要外銷美丶歐丶日丶韓丶德丶東歐等國家和地區。規模：6000/人
職責：
主管集團：八大糸列新產品研發(研發一部、研發二部、研發三部、研發四部)新產品試制、試產、生產工程等
1、制定和實施公司開發計劃執行董事會決議。
2、新產品策劃，新產品功能、結構設計方案的可行性分析，并確認拍板；
3、產品整機裝配圖、產品零件圖、電路圖的審核確認、批準；
4、模具設計方案、模具制造工藝方案的審核確認批準；
5、負責新產品及老產品在生產中疑難問題的解決與改良，給生產部門提供相關的技術支持；
6、負責產品的創新性設計研究，提升公司的核心競爭力。
7、新產品開發中試模、試產及量產的組織、協調和跟進工作，解決過程出現的工程師無法解決的技術問題；
8、負責新產品工裝夾具、作業指導書的審批。
9、新產品開發過程中各種相關檔編制的審核批準，確保過程控制文件符合研發控制流程和相關質量管理標
主要業績:
1、臺商合資三來一補企業，原以OEM來料加工為主，98年經融危機，加工廠訂單巨減，本人向董事會提出走自主研發之路，在1年內，成功地從市場調查、項目立項、產品策劃并自己創新研發一款指壓行走式按摩器投入國際市場，99年得到美國沃爾瑪總部選重，次年榮獲全球最大的按摩器采購商H0MEDICS選重，次年公司產值翻近20倍。
2、在五年內從一個小加工廠，發展到集研發、加工、生產，年產值達18億/人民幣的大企業，成功地管理了按摩器、運動器材、醫療設備、計算機接口設備、家電、LED燈飾、光電等6大項目開發和每年上市10款新產品（不含改良產品），并與不同的客戶合作。
3、為公司的產品開發建立了一整套完整產品研發、生產、質量保證體系，并在實際中加以完善。
4、曾在該廠任開發部經理. 總工.總經理特助.廠長等職兼管理代表。任開發部經理期間，自己設計的按摩器，為公司申請獲得10多項按摩器功能，外觀全球創新型實用技術發明專利，產品暢銷全球，公司業績成倍增長。在99年后調升廠長，到2000年后獨立組織過全廠生產運營，組織、指揮過大規模生產，年產值達18億/人民幣。

公司簡介：公司位于東莞市石龍鎮新光路第一工業區,中外合資企業，該公司專業開發.生產電話機.電話答錄機.程控交換機.無繩電話.功放等。規模：2000/人
主要職責：
1、從事新產品的電路原理、PCB設計和審核結構、包裝設計，新產品的報價。
2、要求工程人員在計劃的時間內，出設計圖紙和零部件清單等技術文件，并負責各項工作任務的分配及對設計工程人員的設計指導；負責新產品新零部件的打樣板的跟催和確認。
3, 負責安排新產品手板的制作報價，議價，審核，批準；新產品開模前，負責與外協模廠的跟進溝通，開模圖紙審核、批準；負責新產品開模進度的跟催。
4, 負責對零部件供貨商、包裝材料供貨商及其它供貨商的評估。
5、審核產品、模具的改良方案；負責新產品的工藝文件和所管轄的老產品工藝文件更新的審核。
6、SOP、生產工藝之改良、工廠檢測儀器之內校，設備之維護，跟蹤新產品的工裝夾具的設計并委托工模部制造的工裝夾具資料審核。
7，負責本部門的技術文件或數據的歸檔管理；
8，積極配合各部門開展工作，并協調本部門與其它部門的關系。
主要業績:
1、親自開發設計了電話機、電話錄音機8個項目12個新產品（不含改量產品），均按時高質量地完成；
2、培訓工程師追求“一次成功”的理念，強化新品開發設計的源頭控制；縮短了新產品完成開發的周期30% ，相應降低了成本，贏得了客戶的信任；
3、改善“爛尾工程”如：電話錄音機機芯，在公司因工作成績著作，得到公司培養和提升，于1994年5月公司派遣，到全宏企業顧問股份有限公司(臺灣在大陸設立培訓機構)培訓<松下管理、工業工程丶現場管理>等，接受過日式工業工程、企業管理培訓。回廠后對公司產品工藝和生產現場進行改進，提高了生產效率30%，改善了產品質量。